5月29日至30日，岚庭分公司（地级市）总经理齐聚青城山，召开月度工作总结暨分享谋划会议，总结3-5月工作进展情况，谋划下一阶段工作安排。

各分公司总经理在会上分别汇报了3-5月工作开展情况和下一阶段工作计划。总体来看，各分公司在人才队伍建设、精细化管控、基层员工企业文化建设等方面做出了积极努力；开展自查自纠和整改工作，有效确保了整个公司工作的平稳有序。

会上，各分公司负责人分别就下一阶段工作做了交流与部署。积极讨论区域内市场规则变化，调整经营策略，做好区域内经营工作策划；加强区域内人员潜力挖掘，提高人力资源使用效率；学习落实集团总部先进管理理念，提高精细化管控水平；进一步完善分公司组织架构，提高分公司职能管理水平；在集团总部统筹下，形成公司总部与分公司良好互动、上下统筹的管理体系和运作机制。

江总在会议中指出，目前市场环境已经发生了重大变化，竞争更趋激烈。分公司总经理作为一方区域市场的主要负责人，肩负着在地方树立品牌，开拓市场的重任。在集团高速发展的路上，作为分公司总经理要保持高度的责任感和使命担当，认真总结和反思前一阶段的工作开展情况，分析原因，寻找对策。从自身能力建设，核心团队打造，精细化管控，制度体系保障，基层文化凝聚力提升等各个方面入手，提高公司市场竞争力；围绕品质服务，专业化服务构建分公司管理体系，提升客户服务力，真正做到以客户为中心，努力为客户创造价值，带领各分公司持续健康发展。